以前我在一家大型民營企業(yè)里工作過，這個集團的副總裁是個很讓人發(fā)自內心尊重的人物……

　　副總裁打工出身，上世紀九十年代初，高考落榜的他南下深圳打工。

　　開始的時候，作為普通員工的副總裁在車間流水線上工作，因為給公司提了幾條合理化建議，在不影響產品質量的情況下簡化了兩條生產程序，為公司節(jié)省了可觀的生產成本，得到總裁的賞識，于是調到公司的質檢科上班，工資一下子翻了一倍。面對以前并肩工作的車間工友們的羨慕，他沒有一點得意的神色，也沒有疏遠大家，周末休息的時候依然主動來找大家一起喝酒、一起逛街、一起打撲克。要好的工友生病的時候，他依然抽時間探望甚至是陪床。這讓大家很是感動。

　　后來，他被提拔為質檢部部長。一次，他查出一批次品，經過調查，發(fā)現是他以前的一個要好的工友因為工作時精力分散而沒有正確操作好機器而造成的。根據公司的規(guī)章制度，這個工友要罰兩千元錢。經過了解，他才知道工友之所以心思不集中，是因為工友的父親在老家生病住院，近期準備做手術，他在為父親的手術費發(fā)愁。

　　知道這個情況后，他自己把這兩千元罰款墊付了，后來又組織以前車間的同事們給這個工友捐款，把這個工友感動得蹲在地上嚎啕大哭……

　　他是個堅持原則的人，工作中對大家要求非常嚴格，但是，他又是個非常講究人性化的領導。后來，他被提拔為集團副總裁，如果他想批評哪個下屬，他就請這個人在集團附近的小酒館吃飯，邊喝酒邊批評，然后讓對方換位思考自己作為領導的難處。一頓酒喝完，對方心服口服地承認錯誤，并且豎起大拇指發(fā)誓以后不再犯這樣的錯誤。副總裁聽了很高興，于是兩人又鄭重地碰上一杯，算是“一言為定”。

　　只要副總裁請下屬吃飯，大家就明白這是單位在批評人。只是這種批評很給“被批評人”面子，以尊重的姿態(tài)批評人，往往效果很好。

　　那年冬季，因為一個車間發(fā)生火災，雖然及時撲滅，但是受災損失依然高達幾百萬元，并且因為安全事故受到了主管部門的嚴厲批評。副總裁是主管生產的，車間出了火災，他自然有著很大的責任。總裁一生氣，干脆把他撤了，其實，就是“晾起來”了，沒有任何職務，但是，工資照樣發(fā)。

　　讓總裁沒有想到的是，當年年底，公司評選優(yōu)秀領導，已經撤職的副總裁居然以高票當選。已經沒有職務的人居然被大家選為優(yōu)秀領導！總裁在驚詫的同時不得不重新“打量”前副總裁的人格魅力。

　　不久，總裁就想明白了，自己集團里員工跳槽率這么低，公司內部之所以這么有凝聚力，都是副總裁的功勞，他用他的真誠和善良化解了員工間的一些糾紛，用他謙遜的人格魅力感動著人，使大家覺得有他撐腰，工作起來心里是踏實的。

　　撤職后三個月，副總裁又官復原位，總裁知道這個副手的作用真是太大了。

　　后來為了解決兩地分居，我離開了這家公司。前不久，我去深圳出差，專門看望了副總裁。我提出了這個疑問：一個普通打工仔奮斗成大公司的高管了，是怎么把心態(tài)保持得如此平和的？他哈哈大笑：“你就記著一點，這一輩子，誰也不可能永遠向高處走，到了人生高峰后，都有走下坡路的時候。因此，當你向上爬的時候，你一定要善待你身邊的人，因為當你下坡的時候，你還會遇到他們……”