你是否思考過：工作對你意味著什么？

“做了這么多年職業(yè)經(jīng)理人，在三家上市公司待過，但我不開心。”在萬米高空的飛機上，軒鵬的上司單仁第一次向他敞開心扉的時候，軒鵬還沒意識到，身邊的這個人將成為自己職場道路上一個極為重要的引路人。

軒鵬，全中國迄今為止講授企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)課程最多的人，在其30歲之后的職業(yè)生涯中，他幫助了數(shù)千企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。然而，10多年前，他還扛著一箱箱紅牛，在炎熱的夏天跑遍整個廣州，只為向便利店兜售這款當(dāng)年中國人還相當(dāng)陌生的洋飲料。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在軒鵬29歲那年。在那架從河南開往深圳的飛機上，他第一次認識到工作對于一個人的意義。“沒錯，工作是生命的展開。”軒鵬對《中外管理》說。這個領(lǐng)悟就像一躍而起的火苗，點燃了他原本平淡無奇的職場人生。

人可以更有使命感地工作

到底發(fā)生了什么事？

先從上飛機之前說起。2005年，軒鵬的直接上司單仁受河南開封大學(xué)校主任之邀，為大學(xué)生舉辦就業(yè)指導(dǎo)講座。軒鵬一同前往。

在去開封的汽車上，隨行的校主任講了一個故事。河南有一個村子，走出了第一名大學(xué)生，求學(xué)四年，他花光了家里所有的積蓄，甚至唯一一頭耕地的牛也被賣掉。但畢業(yè)三個月后，他卻找不到工作。結(jié)果，春耕時節(jié)，他出現(xiàn)在農(nóng)村老家的田地里，人們看見一個小伙子光著脊梁拉著犁，父親在后面揮舞著鞭子，像當(dāng)初趕牛一樣。

在返回深圳的飛機上，單仁和軒鵬沉默了很久。

這就有了本文開頭單仁說的那番話。他一直在想如何幫助這些年輕人找到出路。他發(fā)現(xiàn)，企業(yè)越大，對社會的財富貢獻越大，但對就業(yè)的貢獻越來越小。生產(chǎn)型企業(yè)做大之后，會用機器替代人；銷售管理型企業(yè)做大以后，會用流程替代人的思維。

解決就業(yè)問題的重任，其實更多的落在了中小企業(yè)身上。但現(xiàn)實是，很多中小企業(yè)老板往往不懂企業(yè)管理，做不好企業(yè)。“我要創(chuàng)辦一本雜志，讓中小企業(yè)老板去學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理，解決更多的就業(yè)問題。”聽到單仁的這個決定，即將跨進而立之年的軒鵬，一下子領(lǐng)悟了其中的道理。在過去的職場生涯中，工作對于軒鵬而言，更多意味著賺錢和享樂，從沒想過要貢獻什么。

但此時他覺得，這個世界上還有另外一種活法，人可以更有使命感地工作，工作可以讓自己的生命綻放得更加絢爛。

要么走人，要么突破

2006年，單仁辭職，在深圳創(chuàng)立單仁資訊集團，幫助中小企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)營銷實現(xiàn)市場大突圍。得到這個消息后，軒鵬立馬跟當(dāng)時的人事部經(jīng)理說“我不干了”，他決定追隨這個引領(lǐng)自己人生方向的人。

對軒鵬而言，這個方向并不意味著公司有多大，而在于公司的使命：幫助中小企業(yè)成長，創(chuàng)造更多社會就業(yè)。從最初做《實戰(zhàn)商業(yè)智慧》雜志，到后來增加教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，單仁資訊一直都將學(xué)員企業(yè)增加的就業(yè)崗位數(shù)量作為員工考核的重要指標(biāo)。

充滿了斗志的軒鵬，迎來他職場路上的一個重大轉(zhuǎn)折。

有一次，他跟隨單仁到江西財經(jīng)大學(xué)講課，因為學(xué)校安排的主持人臨時有事缺席。單仁讓軒鵬頂上，他參照著那時的演講推廣大師的錄像，背了一段主持詞就上場了。

講完后，單仁對他說，“我發(fā)現(xiàn)你的聲音很有穿透力，很迷人，你就是個在講臺上演講的人，這是你的命。”軒鵬一驚，真的假的？

他后來明白，老板是一心想把自己推上講臺，但他知道，自己的擅長之處在于終端銷售、市場管理。突然讓他講課，軒鵬有些接受不了。“我不會講課，我也很怕突破自己。”

最后他被逼急了，跟單仁說：要么讓我?guī)�團隊，要么讓我走人。單仁也放話：你要么講課，要么走人！

軒鵬一氣之下辭了職。富有戲劇性的是，一個月后，公司的另一位高管劉宏給他打來電話，“慰問”道：“你這產(chǎn)假打算休多久啊？（當(dāng)時正逢軒鵬愛人生產(chǎn)）”于是，軒鵬又回到了單仁資訊，但那時候公司已經(jīng)安排人帶團隊了，他的任務(wù)只能是講課。

2008年廣州的美年達酒店，軒鵬開啟了人生中第一堂課。自此之后，他跑遍全國，10年不到的時間，他授課1300多場，平均每三天一場。如今，軒鵬已經(jīng)可以在幾千人的培訓(xùn)課上淡定從容地講課了。

而這個突破不僅僅讓軒鵬看到了自己的另一面，更重要的是，這種不斷增長的自信，成為他日后不斷突破自我，不斷接受改變的源泉。

他認識到，人只要不斷通過學(xué)習(xí)改變自己，職場上并無難事。后來，軒鵬開始嘗試企業(yè)管理，帶頭組建了公司行政管理中心、銷售管理中心、研發(fā)推廣中心，到現(xiàn)在為止，公司差不多一半的管理中心都由軒鵬創(chuàng)建。

“原來不會的事情我不敢做，不屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事我不敢做。但后來發(fā)現(xiàn)，在這個世界上，工作是生命的展開，做得越多生命越燦爛。”他十分自豪地說。

讓員工通過工作獲得尊嚴(yán)

作為管理者，軒鵬對員工的管理也遵循上述邏輯。

單仁資訊有一個規(guī)定，凡是每個分公司業(yè)務(wù)排名第一的員工，總經(jīng)理都要親自到員工家里，給他們的父母拜年。2016年春節(jié)，深圳分公司的總經(jīng)理喻心悅坐飛機、冒著大雪登門拜訪最佳員工伊敏敏，這位員工非常感動，似乎感受到一種“至高無上”的尊嚴(yán)。

除此之外，軒鵬負責(zé)的研發(fā)推廣中心，每個月要請兩個接受單仁服務(wù)的企業(yè)，講述公司的發(fā)展和改變，并且企業(yè)一把手要當(dāng)面感謝為其服務(wù)的單仁業(yè)務(wù)員，甚至親自說“謝謝”。

同時，軒鵬也偏愛通過非正式的溝通方式，來做好企業(yè)管理。他在公司有一個外號叫“吃貨”，因為他是公司里最愛請別人吃飯的，不談工作，就吃飯。“這是我的一種管理方式。”軒鵬吃了一口黑森林蛋糕，笑著說。

就在《中外管理》采訪結(jié)束后，軒鵬要趕往亦莊的北京分公司開會，迎接他的是第二天滿滿的課程。不過在他臉上，絲毫不見奔波的勞累，只有生命的熱情在如火綻放。